Психологические аспекты проектирования работы. Синергия
Раздел: В помощь студенту
Цена: 3.05 $
Товар: Психологические аспекты проектирования работы.pdf(305.54 Кбайт)
Загружен: 07.09.2023 20:58:45
Количество продаж: 1
Количество возвратов: 0
Продавец: alevtina_sar
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
В случае, когда конфликт влияет на выполнение работы проектной команды отрицательно, но при этом на его разрешение не затрачивается излишне много времени и ресурсов применяют подход к управлению конфликтами, который называется: …
* управление конфликтами
* устранение
* управление проектами
* проектная деятельность
Выполнение поставленных целей и задач командой проекта – это …
* Эффективность
* Сплоченность
* Поощрение
Высокая степень близости, взаимозависимости отдельных членов группы, позволяющая перейти группе в новое качество – сильный коллектив, который объединен общими целями, ценностями и чувством единства – это …
* Команда
* Поощрение
* Сплоченность
Грамотное управление конфликтными ситуациями в проекте позволяет (несколько ответов)
* продуктивно применить все потенциальные возможности каждого из участников проекта
* удовлетворять большее количество потребностей команды
* увольнять конфликтующих сотрудников
* снизить необходимость увольнения конфликтных людей
Группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом – это …
* команда проекта
* проект
* менеджеры
* персонал
Документ или комплект документов, предназначенный для представления чеголибо (организации, проекта, продукта и т. п.) – это…
* договор
* презентация
* план проекта
* обоснование проекта
Жизненный цикл может делиться на … фаз.
* 5
* 4
* 6
* 3
Задачи руководителя проекта – это … (два верных ответа)
* определение состава работ
* контроль и управление проектом
* руководство работниками
* управление конфликтами
* устранение
* управление проектами
* проектная деятельность
Выполнение поставленных целей и задач командой проекта – это …
* Эффективность
* Сплоченность
* Поощрение
Высокая степень близости, взаимозависимости отдельных членов группы, позволяющая перейти группе в новое качество – сильный коллектив, который объединен общими целями, ценностями и чувством единства – это …
* Команда
* Поощрение
* Сплоченность
Грамотное управление конфликтными ситуациями в проекте позволяет (несколько ответов)
* продуктивно применить все потенциальные возможности каждого из участников проекта
* удовлетворять большее количество потребностей команды
* увольнять конфликтующих сотрудников
* снизить необходимость увольнения конфликтных людей
Группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом – это …
* команда проекта
* проект
* менеджеры
* персонал
Документ или комплект документов, предназначенный для представления чеголибо (организации, проекта, продукта и т. п.) – это…
* договор
* презентация
* план проекта
* обоснование проекта
Жизненный цикл может делиться на … фаз.
* 5
* 4
* 6
* 3
Задачи руководителя проекта – это … (два верных ответа)
* определение состава работ
* контроль и управление проектом
* руководство работниками
Дополнительная информация:
Инструментарий группового контроля, который определяет приемлемое и неприемлемое поведение участников команды – это …
* эффективность
* нормы
* сплоченность
* ресурсы
К недостаткам работы в команде не относят
* повышение организационной гибкости
* значительные расходы на переориентирование (обучение, работа на начальном этапе)
* значительные затраты времени на дискуссии в группе
* опасность подавления индивидуализма
К преимуществам работы в команде не относят
* активирование всех потенциальных человеческих возможностей
* развитие качеств, направленных на взаимодействие
* неясное распределение ответственности
* обретение общих знании* и перспектив
Комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь наиболее талантливых специалистов и удержать их – это …
* Деятельность
* Мотивация
* Эффективность
Контрольные точки, значимые, ключевые моменты (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта) – это …
* критерии успешности
* вехи или основные этапы
* фазы
* жизненный цикл проекта
Конфликты могут (несколько ответов)
* отличаться по силе воздействия
* иметь отрицательное значение для проекта
* иметь положительное значение для проекта
* быть всегда одинаковыми
Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта – это … проекта
* заказчик
* инвестор
* стейкхолдер
* менеджер
Менеджер проекта – это …
* лицо, с личностными качествами руководителя
* роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
* манера поведения лидера по отношению к подчиненным
* эффективность
* нормы
* сплоченность
* ресурсы
К недостаткам работы в команде не относят
* повышение организационной гибкости
* значительные расходы на переориентирование (обучение, работа на начальном этапе)
* значительные затраты времени на дискуссии в группе
* опасность подавления индивидуализма
К преимуществам работы в команде не относят
* активирование всех потенциальных человеческих возможностей
* развитие качеств, направленных на взаимодействие
* неясное распределение ответственности
* обретение общих знании* и перспектив
Комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь наиболее талантливых специалистов и удержать их – это …
* Деятельность
* Мотивация
* Эффективность
Контрольные точки, значимые, ключевые моменты (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта) – это …
* критерии успешности
* вехи или основные этапы
* фазы
* жизненный цикл проекта
Конфликты могут (несколько ответов)
* отличаться по силе воздействия
* иметь отрицательное значение для проекта
* иметь положительное значение для проекта
* быть всегда одинаковыми
Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта – это … проекта
* заказчик
* инвестор
* стейкхолдер
* менеджер
Менеджер проекта – это …
* лицо, с личностными качествами руководителя
* роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
* манера поведения лидера по отношению к подчиненным
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги