Методы принятия управленческих решений ММА

Методы принятия управленческих решений ММА

Раздел: В помощь студенту
Цена: 3.07 $
Товар: Методы принятия управленческих решений (ответы ММА) (2).pdf(222.02 Кбайт)
Загружен: 03.07.2023 8:11:56
Количество продаж: 20
Количество возвратов: 0
Продавец: alevtina_sar
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
оплата через

Подробно о всех способах оплаты смотрите в разделе «Оплата и доставка».

Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
1. На каком из трех системных уровней разработки решения оценивается качество ресурсов и исполнителей

1.элементный

2.операциональный

3.концептуальный

4.иерархический

2. Все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение для решения проблемы, называется:

1.активными ресурсами

2.альтернативой

3.моделью

4.условием разработки решения

3. Что из перечисленного не относится к критериям предпочтительности альтернатив в экономических операциях.

1.эффективность

2.время

3.риски

4.моральная удовлетворенность

4. Что из перечисленного не относится к оптимизационному анализу:

1.предельный анализ

2.приростный анализ

3.линейное программирование

4.регрессионный анализ

5. Анализ основных причинно-следственных связей конкретной ситуации называется:

1.рациональным решением

2.диагностикой проблемы

3.выявлением альтернативы

4.предельным анализом

6. Что из перечисленного не относится к типам проблем по Питер Ф. Друкеру

1.типичные проблемы

2.рациональные проблемы

3.уникальные проблемы

4.новые типичные проблемы

7. Факторная модель, представляющая собой отношение факторов, называется:

1.кратной

2.аддитивной

3.мультипликативной

4.смешанной

8. Факторная модель, в которую факторы входят в виде произведения называется:

1.моделью запасов

2.моделью массового обслуживания

3.мультипликативной

4.смешанной

9. Метод цепных подстановок для факторной модели обычно завершается расчетом:

1.балансовой увязки

2.расчетом изменения результирующего показателя за счет изменения i-го фактора

3.расчетом общего изменения результирующего показателя

4.определением главного фактора

10. Ошибки в управлении на каком уровне разработки решения могут привести к закрытию организации или срыву в выполнении задачи

1.цепном

2.операциональном

3.концептуальном

4.факторном
Дополнительная информация:
11. Максимальное значение коэффициента конкордации

1.0,5

2.100

3.1

4.плюс бесконечность

12. Если суммарный объем отправляемых грузов равен суммарному объему потребности в этих грузах, то такая транспортная задача называется:

1.закрытой

2.открытой

3.базисной

4.цепной

13. Решение высшей государственной власти, носящее общеобязательный и непреложный характер, это:

1.закон

2.распоряжение

3.протокол

4.инструкция

14. Документ, отражающий стратегические направления развития региона, города; каких-либо определяющих на определённый промежуток времени видов деятельности государства

1.указ

2.распоряжение

3.программа

4.концепция

15. Деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятными суть и содержание управленческого решения

1.наставление

2.принуждение

3.сообщение

4.разъяснение

16. Решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях

1.баланс

2.акцепт

3.контракт

4.программа

17. Наиболее категоричная форма решения, обязывающая подчиненных точно выполнить решение в установленные сроки

1.совет

2.приказ

3.распоряжение

4.закон

18. При помощи какого критерия проверяется значимость коэффициента конкордации при применении метода экспертных оценок

1.критерий Стьюдента

2.критерий Пирсона

3.критерий Дарбина-Уотсона

4.критерий Глейзера

19. Минимально рекомендуемое число привлекаемых экспертов, при методе экспертных оценок равно

1.1

2.2

3.3

4.4

20. Решение широкого круга государственных и общественных организаций

1.программа

2.концепция

3.приказ

4.акт
Отзывы покупателей (0):
Положительных отзывов0 Отрицательных отзывов0

Каталог