Управление инновационным проектом.Тест Синергия 2021г
Раздел: В помощь студенту
Цена: 3.6 $
Товар: Ответы.rar(29.42 Кбайт)
Загружен: 06.04.2021 13:21:32
Количество продаж: 3
Количество возвратов: 0
Продавец: testsinergiya
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
Сдано на 100 баллов в 2021г. Верно 30 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Причиной возникновения рисков ...
является неосторожность персонала в процессе реализации проекта
являются просчеты в расчетах
является неопределенность внешней среды и параметров проекта
Участниками инновационного проекта являются ...
директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие
заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта
заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании
К инструментам традиционного проектного управления используемым в инновационных проектах, можно отнести ...
метод *создания волн*
еженедельные отчеты установленной формы
сетевое моделирование и метод PERT
Нетрадиционное управление проектами характеризуется
отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм
отсутствием четкой схемы работ
высокой степенью резервирования ресурсов
Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, - ...
он высококвалифицированный профессионал
он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач
творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта
Инновационный проект - это ...
проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации
проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
проект, который направлен на создание инноваций
Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, -...
выход на рынок
модернизация
создание опытного образца
Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют...
не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта
постоянно
только в начале реализации проекта при его завершении
В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля ...
обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину
обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей
возникают негативные психологические ситуации
Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи
специальных формул для выявления резерва ресурсов
качественней и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект
методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов
Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются ...
высокой степенью неопределенности
высокой скоростью реализации
отсутствием шаблонов, методов и форм управления
Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, -...
проект по созданию бизнеса
венчурный проект
исследовательский проект
На ... жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу
предпроектной фазе
фазе завершения
постпроектной фазе
Команда проекта - это ...
группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта
группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта
совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта
Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов ...
проходят одновременно
проходят практически параллельно, кроме этапа завершения
проходят последовательно друг за другом
Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять
установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели
команду проекта
бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Причиной возникновения рисков ...
является неосторожность персонала в процессе реализации проекта
являются просчеты в расчетах
является неопределенность внешней среды и параметров проекта
Участниками инновационного проекта являются ...
директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие
заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта
заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании
К инструментам традиционного проектного управления используемым в инновационных проектах, можно отнести ...
метод *создания волн*
еженедельные отчеты установленной формы
сетевое моделирование и метод PERT
Нетрадиционное управление проектами характеризуется
отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм
отсутствием четкой схемы работ
высокой степенью резервирования ресурсов
Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, - ...
он высококвалифицированный профессионал
он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач
творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта
Инновационный проект - это ...
проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации
проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
проект, который направлен на создание инноваций
Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, -...
выход на рынок
модернизация
создание опытного образца
Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют...
не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта
постоянно
только в начале реализации проекта при его завершении
В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля ...
обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину
обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей
возникают негативные психологические ситуации
Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи
специальных формул для выявления резерва ресурсов
качественней и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект
методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов
Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются ...
высокой степенью неопределенности
высокой скоростью реализации
отсутствием шаблонов, методов и форм управления
Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, -...
проект по созданию бизнеса
венчурный проект
исследовательский проект
На ... жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу
предпроектной фазе
фазе завершения
постпроектной фазе
Команда проекта - это ...
группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта
группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта
совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта
Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов ...
проходят одновременно
проходят практически параллельно, кроме этапа завершения
проходят последовательно друг за другом
Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять
установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели
команду проекта
бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели
Дополнительная информация:
Одним из основных направлений трансформации компаний является ...
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является ...
стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали
отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами)
последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях
Процесс - это...
совокупность операций
составляющая проекта
совокупность операций, объединенных целевой установкой
К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что...
цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта
цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта
управление проектом реализуется з рамках господствующей корпоративной культуры
Операция - это...
преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу
преобразование ресурсов в продукт
составляющая процесса
Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на …фазе жизненного цикла инновационного проекта
концептуальной
подготовительной
предпроектной
Организация проекта как функция включает в себя ...
практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями
наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей
структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей
Фаза реализации проекта включает в себя
пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров
оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля
составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы
Экстремальный проект - это ...
высокоскоростной проект связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся з экстремальных условиях
комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса
проект, связанный с высокой степенью неопределенности
Проектно-ориентированная компания - это компания, ...
использующая проекты с целью поддержания своей деятельности
целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка
способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат
На... фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта
концептуальной
подготовительной
предпроектной
Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является ...
невозможным исходом событий
исходом событий, воспринимаемым как вероятный
вполне предсказуемым результатом
К признакам, характерным для нетрадиционных проектов., относятся:
модель *время до прибыли*, квантовая теория мышления
низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов
высокая скорость реализации проектов, модель *время до выхода на рынок*
Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификации проектов, - это...
Департамент развития
бухгалтерия
офис управления проектом
совет директоров
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является ...
стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали
отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами)
последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях
Процесс - это...
совокупность операций
составляющая проекта
совокупность операций, объединенных целевой установкой
К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что...
цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта
цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта
управление проектом реализуется з рамках господствующей корпоративной культуры
Операция - это...
преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу
преобразование ресурсов в продукт
составляющая процесса
Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на …фазе жизненного цикла инновационного проекта
концептуальной
подготовительной
предпроектной
Организация проекта как функция включает в себя ...
практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями
наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей
структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей
Фаза реализации проекта включает в себя
пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров
оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля
составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы
Экстремальный проект - это ...
высокоскоростной проект связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся з экстремальных условиях
комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса
проект, связанный с высокой степенью неопределенности
Проектно-ориентированная компания - это компания, ...
использующая проекты с целью поддержания своей деятельности
целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка
способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат
На... фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта
концептуальной
подготовительной
предпроектной
Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является ...
невозможным исходом событий
исходом событий, воспринимаемым как вероятный
вполне предсказуемым результатом
К признакам, характерным для нетрадиционных проектов., относятся:
модель *время до прибыли*, квантовая теория мышления
низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов
высокая скорость реализации проектов, модель *время до выхода на рынок*
Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификации проектов, - это...
Департамент развития
бухгалтерия
офис управления проектом
совет директоров
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги