Управление персоналом. Кейс 1.
Раздел: Контрольные работы
Цена: 5.06 $
Товар: РР. Управление персоналом. Кейс 1..docx(29.25 Кбайт)
Загружен: 04.08.2020 8:02:47
Количество продаж: 1
Количество возвратов: 0
Продавец: STUDENTPRO
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
Кейс 1.
На крупном металлургическом комбинате занято око*ло 30 тыс. че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле*ния персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с при-ме*няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит по*требности предприятия по основ-ным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производ-ст*венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив*ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоратив-ного управ*ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име*ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ*ляемого развития и представляет собой совокупность трансформи-рован*ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо*зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш*него состояния трудового потенциала, разработать общую стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру*дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, харак-теризующим те*кущее состояние трудового потенциала: демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
На крупном металлургическом комбинате занято око*ло 30 тыс. че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле*ния персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с при-ме*няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит по*требности предприятия по основ-ным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производ-ст*венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив*ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоратив-ного управ*ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име*ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ*ляемого развития и представляет собой совокупность трансформи-рован*ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо*зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш*него состояния трудового потенциала, разработать общую стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру*дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, харак-теризующим те*кущее состояние трудового потенциала: демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Дополнительная информация:
Кейс 1.
На крупном металлургическом комбинате занято око*ло 30 тыс. че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле*ния персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с при-ме*няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит по*требности предприятия по основ-ным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производ-ст*венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив*ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоратив-ного управ*ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име*ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ*ляемого развития и представляет собой совокупность трансформи-рован*ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо*зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш*него состояния трудового потенциала, разработать общую стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру*дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, харак-теризующим те*кущее состояние трудового потенциала: демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
На крупном металлургическом комбинате занято око*ло 30 тыс. че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле*ния персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с при-ме*няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит по*требности предприятия по основ-ным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производ-ст*венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив*ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоратив-ного управ*ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име*ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ*ляемого развития и представляет собой совокупность трансформи-рован*ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо*зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш*него состояния трудового потенциала, разработать общую стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру*дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, харак-теризующим те*кущее состояние трудового потенциала: демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги