Анализ текучести кадров
Раздел: Курсовые работы
Цена: 5.11 $
Товар: АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ.rar(157.55 Кбайт)
Загружен: 09.01.2020 17:19:13
Количество продаж: 0
Количество возвратов: 0
Продавец: philcoll2009
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
АП 60
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………..…
1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала……………………..
1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала……………………………….
1.3 Управление процессом текучести кадров …………………………………
2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ *РЕНЕССАНС КРЕДИТ*……………………………………………………..…………………..
2.1 Общая характеристика ООО КБ *Ренессанс кредит*……………………..
2.2 Анализ трудового потенциала в ООО *Ренессанс Кредит*………………
2.3 Выявление причин текучести кадров в ООО *Ренессанс Кредит*………
3. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ *РЕНЕССАНС КРЕДИТ*………..……………………...
Заключение……………………………………………………………………….
Список используемых источников……………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………..………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………..……………....
ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………..……………………………
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………..…
1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала……………………..
1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала……………………………….
1.3 Управление процессом текучести кадров …………………………………
2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ *РЕНЕССАНС КРЕДИТ*……………………………………………………..…………………..
2.1 Общая характеристика ООО КБ *Ренессанс кредит*……………………..
2.2 Анализ трудового потенциала в ООО *Ренессанс Кредит*………………
2.3 Выявление причин текучести кадров в ООО *Ренессанс Кредит*………
3. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ *РЕНЕССАНС КРЕДИТ*………..……………………...
Заключение……………………………………………………………………….
Список используемых источников……………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………..………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………..……………....
ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………..……………………………
Дополнительная информация:
ВВЕДЕНИЕ
Тяжело не согласиться с тем утверждением, что персонал организации является главным потенциалом компании. На сегодняшний день все больше руководителей убедились в актуальности вопросов кадровой политики, потому что какой бы удачной ни была стратегия, реализуют ее сотрудники организации. И только хорошо сформированная команда единомышленников способна воплотить стоящие перед компанией важные задачи и цели.
Для большинства компаний высокая текучесть кадров – одна из главных проблем. Поэтому необходимо научиться управлять текучестью персонала: находить ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.
Проблему текучести персонала рассматривали такие ученые, как: Шаталова Н.И., Кибанов Я.А., Аскарова В.В., Романов В. И Скавитин А.В. Они обосновали теоретическое значение текучести персонала и главные ее недостатки.
Выбор данной темы обоснован практической значимостью. Разработки, представленные в практической части, могут стать основой для снижения текучести персонала в ООО КБ *Ренессанс Кредит*.
Объектом исследования является ООО КБ *Ренессанс Кредит*; предметом исследования – текучесть персонала в ООО КБ **Ренессанс Кредит*.
Цель исследования: разработка мероприятий по снижению показателей текучести кадров в ООО *Ренессанс Кредит*.
Достижение данной цели возможно при решении следующих задач:
1.Исследовать современные подходы к оценке текучести персонала.
2.Выявить причины, вызывающие текучесть кадров, исследовать методы снижения уровня текучести персонала.
3.Проанализировать текучесть кадров в ООО КБ *Ренессанс Кредит*
4.Разработать и предложить мероприятия по снижению текучести кадров.
В работе были использованы теоретические и эмпирические методы исследования: наблюдение, сравнение, анкетирование, статистический анализ результатов работы.
Теоретическую базу курсовой работы составили научная литература, электронные курсы и учебные пособия по управлению персоналом организации.
Научная новизна:
–уточнено понятие текучести персонала;
–теоритически обоснованы и разделены формы текучести персонала;
–предложены методы по снижению текучести персонала на предприятии;
–выявлена рациональность применения предложенных методов по снижению текучести кадров.
Практическая значимость данного исследования проявляется в возможности применения программы по снижению текучести персонала на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в системе управления персоналом.
Исследование литературы по проблемам текучести, представленный в первой главе курсовой работы, позволил сделать вывод о том, что несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии управления этим процессом.
Однако последствия текучести зависят как от ее количественного размера, так и от качественного состава уволившихся (уволенных) сотрудников банка. Поэтому основу концепции снижения текучести персонала должно составлять не только обеспечение повышения эффективности деятельности организации в целом, но и повсеместное развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды, а так же программы по адаптации принятого персонала.
При регулировании текучести персонала необходимо выдерживать определенные пропорции в рамках различных категорий персонала, стремясь к формированию рационального состава организации.
Во второй главе курсовой работы было проведено исследование текучести кадров в ООО КБ *Ренессанс Кредит*. Исследование показало, что заработная плата сотрудников банка значительно меньше, нежели у конкурентов, по этой причине сотрудники зачастую делают выбор в пользу других банков. Так же причинами увольнения сотрудников служит содержание самой работы, поскольку новые сотрудники часто не понимают, что от них требуются. Именно поэтому при приеме нового сотрудника первым шагом в рамках адаптации должно быть его подробное знакомство
Тяжело не согласиться с тем утверждением, что персонал организации является главным потенциалом компании. На сегодняшний день все больше руководителей убедились в актуальности вопросов кадровой политики, потому что какой бы удачной ни была стратегия, реализуют ее сотрудники организации. И только хорошо сформированная команда единомышленников способна воплотить стоящие перед компанией важные задачи и цели.
Для большинства компаний высокая текучесть кадров – одна из главных проблем. Поэтому необходимо научиться управлять текучестью персонала: находить ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.
Проблему текучести персонала рассматривали такие ученые, как: Шаталова Н.И., Кибанов Я.А., Аскарова В.В., Романов В. И Скавитин А.В. Они обосновали теоретическое значение текучести персонала и главные ее недостатки.
Выбор данной темы обоснован практической значимостью. Разработки, представленные в практической части, могут стать основой для снижения текучести персонала в ООО КБ *Ренессанс Кредит*.
Объектом исследования является ООО КБ *Ренессанс Кредит*; предметом исследования – текучесть персонала в ООО КБ **Ренессанс Кредит*.
Цель исследования: разработка мероприятий по снижению показателей текучести кадров в ООО *Ренессанс Кредит*.
Достижение данной цели возможно при решении следующих задач:
1.Исследовать современные подходы к оценке текучести персонала.
2.Выявить причины, вызывающие текучесть кадров, исследовать методы снижения уровня текучести персонала.
3.Проанализировать текучесть кадров в ООО КБ *Ренессанс Кредит*
4.Разработать и предложить мероприятия по снижению текучести кадров.
В работе были использованы теоретические и эмпирические методы исследования: наблюдение, сравнение, анкетирование, статистический анализ результатов работы.
Теоретическую базу курсовой работы составили научная литература, электронные курсы и учебные пособия по управлению персоналом организации.
Научная новизна:
–уточнено понятие текучести персонала;
–теоритически обоснованы и разделены формы текучести персонала;
–предложены методы по снижению текучести персонала на предприятии;
–выявлена рациональность применения предложенных методов по снижению текучести кадров.
Практическая значимость данного исследования проявляется в возможности применения программы по снижению текучести персонала на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в системе управления персоналом.
Исследование литературы по проблемам текучести, представленный в первой главе курсовой работы, позволил сделать вывод о том, что несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии управления этим процессом.
Однако последствия текучести зависят как от ее количественного размера, так и от качественного состава уволившихся (уволенных) сотрудников банка. Поэтому основу концепции снижения текучести персонала должно составлять не только обеспечение повышения эффективности деятельности организации в целом, но и повсеместное развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды, а так же программы по адаптации принятого персонала.
При регулировании текучести персонала необходимо выдерживать определенные пропорции в рамках различных категорий персонала, стремясь к формированию рационального состава организации.
Во второй главе курсовой работы было проведено исследование текучести кадров в ООО КБ *Ренессанс Кредит*. Исследование показало, что заработная плата сотрудников банка значительно меньше, нежели у конкурентов, по этой причине сотрудники зачастую делают выбор в пользу других банков. Так же причинами увольнения сотрудников служит содержание самой работы, поскольку новые сотрудники часто не понимают, что от них требуются. Именно поэтому при приеме нового сотрудника первым шагом в рамках адаптации должно быть его подробное знакомство
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги