Управление человеческими ресурсами Витте рейтинговая
Раздел: Контрольные работы
Цена: 6.17 $
Товар: ОТВЕТ.zip(191.33 Кбайт)
Загружен: 19.11.2019 9:39:57
Количество продаж: 2
Количество возвратов: 0
Продавец: 5ballov
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
Рейтинговая работа
Контрольные вопросы:
1.Понятие концепции управления человеческими ресурсами. Эволюция концепций (подходов) управления персоналом: краткая характеристика.
2.Понятие и механизм формирования государственной кадровой политики
3.Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Функции правового обеспечения управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Принципы управления персоналомСодержание
Эффективность
Комплексность
Бюрократия
Гибкость
Децентрализация
2. Заполните таблицу:
Этап развития компанииСтратегические задачиЗадачи службы управления персоналом
Рождение
Детство
Юность
Зрелость
Старение
3. Кейс
Концерн *Калина* является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании - создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
*Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека* Владелец *Калины* Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.
Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна *Калина* есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: *… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое*.
Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны *приоритеты* – главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в *Кодексе* написано – подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу – штраф, на обед – тридцать минут в отведенное тебе время.
1.Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2.Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.
Контрольные вопросы:
1.Понятие концепции управления человеческими ресурсами. Эволюция концепций (подходов) управления персоналом: краткая характеристика.
2.Понятие и механизм формирования государственной кадровой политики
3.Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Функции правового обеспечения управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Принципы управления персоналомСодержание
Эффективность
Комплексность
Бюрократия
Гибкость
Децентрализация
2. Заполните таблицу:
Этап развития компанииСтратегические задачиЗадачи службы управления персоналом
Рождение
Детство
Юность
Зрелость
Старение
3. Кейс
Концерн *Калина* является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании - создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
*Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека* Владелец *Калины* Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.
Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна *Калина* есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: *… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое*.
Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны *приоритеты* – главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в *Кодексе* написано – подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу – штраф, на обед – тридцать минут в отведенное тебе время.
1.Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2.Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.
Дополнительная информация:
Оценка хорошо
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги