Стратегический менеджмент.Тест Синергия
Раздел: В помощь студенту
Цена: 2.54 $
Товар: otveti.zip(108.69 Кбайт)
Загружен: 06.11.2018 13:41:28
Количество продаж: -1
Количество возвратов: -1
Продавец: testsinergiya
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
Сдано на 70баллов в 2017г. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.
1. Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планирования
стратегический план – это разновидность долгосрочного плана
это различные понятия
долгосрочный план – это разновидность стратегического плана
2. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
стратегию экономии
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию поглощения
стратегию многонациональной диверсификации
3. Стратегия – это …
долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
сформулированные организацией миссия и цели развития
совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
4. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …
угрозы
привлекательность бизнеса
благоприятные возможности
количество компаний-конкурентов
темпы роста рынка и доля рынка
5. Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
интеграция
комбинированная стратегия
стратегия роста
6. Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
PEST-анализ
SWOT-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив
7. Стратегическое рыночное управление предполагает …
стратегический контроль
разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
разработку долгосрочных целей
разработку стратегических целей
8. Программно-целевое планирование – это …
один из методов стратегического планирования
ключевой метод стратегического планирования
основа стратегического менеджмента
9. Стратегический менеджмент – это …
-деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
-определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
-определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
-процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
-наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
10. Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:
Варианты ответа:
А Контроль за реализацией
В Реализация стратегии
С Определение целей развития организации
D Формулирование стратегии
Е Анализ внутренней и внешней среды
11. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию…
развития
стратегию оптимального использования ресурсов
отраслевого перелива капитала
поглощения
12. Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы
каждый месяц
13. Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
SWOT-анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
14. Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…
отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса
функциональных зон предприятия
предприятия в целом
15. В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды
политическая
технологическая
экономическая
социальная
16. Стратегия управления финансами – это …
корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия
1. Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планирования
стратегический план – это разновидность долгосрочного плана
это различные понятия
долгосрочный план – это разновидность стратегического плана
2. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
стратегию экономии
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию поглощения
стратегию многонациональной диверсификации
3. Стратегия – это …
долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
сформулированные организацией миссия и цели развития
совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
4. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …
угрозы
привлекательность бизнеса
благоприятные возможности
количество компаний-конкурентов
темпы роста рынка и доля рынка
5. Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
интеграция
комбинированная стратегия
стратегия роста
6. Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
PEST-анализ
SWOT-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив
7. Стратегическое рыночное управление предполагает …
стратегический контроль
разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
разработку долгосрочных целей
разработку стратегических целей
8. Программно-целевое планирование – это …
один из методов стратегического планирования
ключевой метод стратегического планирования
основа стратегического менеджмента
9. Стратегический менеджмент – это …
-деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
-определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
-определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
-процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
-наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
10. Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:
Варианты ответа:
А Контроль за реализацией
В Реализация стратегии
С Определение целей развития организации
D Формулирование стратегии
Е Анализ внутренней и внешней среды
11. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию…
развития
стратегию оптимального использования ресурсов
отраслевого перелива капитала
поглощения
12. Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы
каждый месяц
13. Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
SWOT-анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
14. Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…
отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса
функциональных зон предприятия
предприятия в целом
15. В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды
политическая
технологическая
экономическая
социальная
16. Стратегия управления финансами – это …
корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия
Дополнительная информация:
17. Неверно, что ... относится к основным социальным факторам внешней среды организации
уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала
18. Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
интенсивность инновационных процессов
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий
19.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …
производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
функциональная, корпоративная и производственная стратегия
20. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …
использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала
использование финансовых и статистических методов
21. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
кадровой стратегии
инновационной стратегии
политики управления рисками ликвидности
стратегии рестрикции
22. К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
школа культуры
школа позиционирования
когнитивная школа
школа власти
школа планирования
школа дизайна
23. Реализовывать одновременно несколько стратегий …
может любая организация
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация
24. Главной задачей стратегического контроля является …
Поддержание жизнеспособности стратегического плана.
Выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
Координация процессов оперативного планирования
25. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
Степень зависимости от внешней среды;
Факторы дальнего окружения внешней среды
Сильные стороны организации
Слабые стороны организации
Факторы ближнего окружения внешней среды
26. К основным задачам стратегического менеджмента относят …
общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение
разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
решение о слиянии, поглощении, реструктуризации
портфельный анализ и распределение ресурсов организации
диверсификацию производства
разработку стратегии развития человеческих ресурсов
27 . Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
внутренней
внешней и внутренней
внешней
28. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Игорю Ансоффу
Майклу Портеру
Альфреду Чандлеру
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру
29. Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …
эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями
30. Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
планирование, организация, руководство и контроль
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала
18. Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
интенсивность инновационных процессов
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий
19.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …
производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
функциональная, корпоративная и производственная стратегия
20. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …
использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала
использование финансовых и статистических методов
21. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
кадровой стратегии
инновационной стратегии
политики управления рисками ликвидности
стратегии рестрикции
22. К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
школа культуры
школа позиционирования
когнитивная школа
школа власти
школа планирования
школа дизайна
23. Реализовывать одновременно несколько стратегий …
может любая организация
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация
24. Главной задачей стратегического контроля является …
Поддержание жизнеспособности стратегического плана.
Выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
Координация процессов оперативного планирования
25. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
Степень зависимости от внешней среды;
Факторы дальнего окружения внешней среды
Сильные стороны организации
Слабые стороны организации
Факторы ближнего окружения внешней среды
26. К основным задачам стратегического менеджмента относят …
общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение
разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
решение о слиянии, поглощении, реструктуризации
портфельный анализ и распределение ресурсов организации
диверсификацию производства
разработку стратегии развития человеческих ресурсов
27 . Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
внутренней
внешней и внутренней
внешней
28. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Игорю Ансоффу
Майклу Портеру
Альфреду Чандлеру
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру
29. Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …
эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями
30. Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
планирование, организация, руководство и контроль
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
Отзывы покупателей (-2):
-1
-1
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги