Управление проектами практическая работа
Раздел: В помощь студенту
Цена: 0.82 $
Товар: практическая Управление проектами (2 вар.) (1).doc(36 Кбайт)
Загружен: 15.06.2017 13:59:08
Количество продаж: 5
Количество возвратов: 0
Продавец: alevtina_sar
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
Вариант 2
Задание 1. Проанализируйте ситуацию.
Крупная московская фирма по производству и продаже ликеро-водочных изделий инициировала проект автоматизации документооборо*та, который подразумевал проектирование, разработку и внедрение интранет-сети. В качестве заказчика проекта выступил сама фирма, а в качестве генерального подрядчика — консалтинговая фирма, специа*лизирующаяся на предоставлении услуг в области современных инфор*мационных технологий. При этом консалтинговая фирма взяла на себя обязательства самостоятельно спроектировать всю систему документо*оборота и создать ее силами субподрядной софтверной фирмы.
На стадии переговоров были определены объемы, сроки и сто*имость проекта, которая являлась оплатой услуг консалтинговой фир*мы. При этом оплата услуг консалтинговой фирмы зависела от кон*кретных результатов — создания системы документооборота в огово*ренные сроки. Из общей стоимости проекта часть денежных средств шла на оплату работы софтверной фирмы, причем работа программис*тов оценивалась в зависимости от затраченного времени, т.е. с исполь*зованием повременной системы оплаты труда.
После окончания первых двух этапов проекта оказалось, что кон*салтинговая фирма выполнила работы только по первому этапу и со*ответственно получила оплату результатов только по этому этапу, но софтверной фирме заплатила уже за два этапа, т.е. за все время рабо*ты программистов. Руководитель проекта со стороны консалтинговой фирмы рассчитал показатели контроля стоимости и доложил резуль*таты руководству. Руководство консалтинговой фирмы обнаружило, что данный проект с точки зрения их фирмы абсолютно нерентабелен. На совещании, посвященном обсуждению сложившейся ситуации, было принято решение обратиться к заказчику с предложением пере*смотреть условия договора ввиду серьезного увеличения объемов ра*бот и усложнения условий их реализации.
Вопросы для анализа:
1. На основе каких показателей руководитель проекта мог бы выявить ошибки в управлении стоимостью?
2. Какие ошибки были допущены в управлении стоимостью со сто*роны консалтинговой фирмы?
3. Как Вы оцениваете решение, принятое на совещании?
4. Какое решение было бы более целесообразно, по Вашему мнению?
Задание 1. Проанализируйте ситуацию.
Крупная московская фирма по производству и продаже ликеро-водочных изделий инициировала проект автоматизации документооборо*та, который подразумевал проектирование, разработку и внедрение интранет-сети. В качестве заказчика проекта выступил сама фирма, а в качестве генерального подрядчика — консалтинговая фирма, специа*лизирующаяся на предоставлении услуг в области современных инфор*мационных технологий. При этом консалтинговая фирма взяла на себя обязательства самостоятельно спроектировать всю систему документо*оборота и создать ее силами субподрядной софтверной фирмы.
На стадии переговоров были определены объемы, сроки и сто*имость проекта, которая являлась оплатой услуг консалтинговой фир*мы. При этом оплата услуг консалтинговой фирмы зависела от кон*кретных результатов — создания системы документооборота в огово*ренные сроки. Из общей стоимости проекта часть денежных средств шла на оплату работы софтверной фирмы, причем работа программис*тов оценивалась в зависимости от затраченного времени, т.е. с исполь*зованием повременной системы оплаты труда.
После окончания первых двух этапов проекта оказалось, что кон*салтинговая фирма выполнила работы только по первому этапу и со*ответственно получила оплату результатов только по этому этапу, но софтверной фирме заплатила уже за два этапа, т.е. за все время рабо*ты программистов. Руководитель проекта со стороны консалтинговой фирмы рассчитал показатели контроля стоимости и доложил резуль*таты руководству. Руководство консалтинговой фирмы обнаружило, что данный проект с точки зрения их фирмы абсолютно нерентабелен. На совещании, посвященном обсуждению сложившейся ситуации, было принято решение обратиться к заказчику с предложением пере*смотреть условия договора ввиду серьезного увеличения объемов ра*бот и усложнения условий их реализации.
Вопросы для анализа:
1. На основе каких показателей руководитель проекта мог бы выявить ошибки в управлении стоимостью?
2. Какие ошибки были допущены в управлении стоимостью со сто*роны консалтинговой фирмы?
3. Как Вы оцениваете решение, принятое на совещании?
4. Какое решение было бы более целесообразно, по Вашему мнению?
Дополнительная информация:
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги