Экономика. Инжсервис. Кейс.
Раздел: В помощь студенту
Цена: 5.11 $
Товар: Кейс. Экономика. Инжсервис..doc(102 Кбайт)
Загружен: 07.04.2017 10:53:37
Количество продаж: 1
Количество возвратов: 0
Продавец: STUDENTPRO
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
I. Интерактивная деятельность.
При решении каждой предложенной ситуации обучающиеся должны:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить проблему, факторы влияющие на её решение, и дать им оценку;
2) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее из них.
Письменное решение ситуации должно быть выполнено в виде ответов на вопросы
АНАЛИЗ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ
Устраиваясь на работу в компанию *Инжсервис* на должность директора по пер*соналу, Ольга Янковская знала, что создание новой системы мотивации будет одной из главных ее задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую на данный момент систему мотивации в *Инжсервисе* - компании, ко*торая занимается продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования. За две недели Ольга установила следующее.
• Из 204 сотрудников *Инжсервиса* 176 получали почасовую заработную плату, рассчитываемую по ставкам 5-летней давности. При этом к данным ставкам применяются коэффициенты, которые устанавливает генеральный директор компании.
• Почасовая ставка механика по обслуживанию составляет 1,1 ставки монтажника, в то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывают 1,5 - 1,7 раза, чем в *Инжсервисе*. Текучесть среди механиков за последний год составила 2%, а среди монтаж*ников - 30%.
• Почасовая ставка водителя составляла 1,2 ставки от ставки механика по обслужи*ванию, при этом на местном рынке труда зарплата водителей составляет от 80 до 200% от зарплаты в *Инжсервисе*. Текучесть среди водителей за последний год составила 50%.
• Административный персонал *Инжсервиса* получает должностные оклады, уста*навливаемые генеральным директором и пересматриваемые *по мере возможности*. Те*кучесть административного персонала за последний год составила 5%. В прошлом году руководство приняло решение арендовать спортивный клуб для административных ра*ботников.
• Повышение заработной платы для административного персонала не всегда совпа*дает с установкой коэффициентов для производственного персонала.
• В течение полугода в *Инжсервисе* свободна вакансия должности начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад, равный 70% от оклада генерального директора. Отбор проводил сам генеральный директор и отвергал всех кандидатов.
Задание:
1. Разработайте организационную структуру компании *Инжсервис*, а также структуру персонала, занятого в ней.
2. Охарактеризуйте существующую систему мотивации на базе собранной Оль*гой информации по следующим параметрам:
- конкурентоспособность на рынке труда;
- разнообразие методов стимулирования труда;
- применение адекватных ситуации методов.
3. Разработайте новую систему мотивации персонала для *Инжсервиса* (включая материальные и нематериальные аспекты).
Разработайте рекомендации для Ольги Янковской по вопросу заполнения вакансии начальника отдела продаж.
При решении каждой предложенной ситуации обучающиеся должны:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить проблему, факторы влияющие на её решение, и дать им оценку;
2) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее из них.
Письменное решение ситуации должно быть выполнено в виде ответов на вопросы
АНАЛИЗ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ
Устраиваясь на работу в компанию *Инжсервис* на должность директора по пер*соналу, Ольга Янковская знала, что создание новой системы мотивации будет одной из главных ее задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую на данный момент систему мотивации в *Инжсервисе* - компании, ко*торая занимается продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования. За две недели Ольга установила следующее.
• Из 204 сотрудников *Инжсервиса* 176 получали почасовую заработную плату, рассчитываемую по ставкам 5-летней давности. При этом к данным ставкам применяются коэффициенты, которые устанавливает генеральный директор компании.
• Почасовая ставка механика по обслуживанию составляет 1,1 ставки монтажника, в то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывают 1,5 - 1,7 раза, чем в *Инжсервисе*. Текучесть среди механиков за последний год составила 2%, а среди монтаж*ников - 30%.
• Почасовая ставка водителя составляла 1,2 ставки от ставки механика по обслужи*ванию, при этом на местном рынке труда зарплата водителей составляет от 80 до 200% от зарплаты в *Инжсервисе*. Текучесть среди водителей за последний год составила 50%.
• Административный персонал *Инжсервиса* получает должностные оклады, уста*навливаемые генеральным директором и пересматриваемые *по мере возможности*. Те*кучесть административного персонала за последний год составила 5%. В прошлом году руководство приняло решение арендовать спортивный клуб для административных ра*ботников.
• Повышение заработной платы для административного персонала не всегда совпа*дает с установкой коэффициентов для производственного персонала.
• В течение полугода в *Инжсервисе* свободна вакансия должности начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад, равный 70% от оклада генерального директора. Отбор проводил сам генеральный директор и отвергал всех кандидатов.
Задание:
1. Разработайте организационную структуру компании *Инжсервис*, а также структуру персонала, занятого в ней.
2. Охарактеризуйте существующую систему мотивации на базе собранной Оль*гой информации по следующим параметрам:
- конкурентоспособность на рынке труда;
- разнообразие методов стимулирования труда;
- применение адекватных ситуации методов.
3. Разработайте новую систему мотивации персонала для *Инжсервиса* (включая материальные и нематериальные аспекты).
Разработайте рекомендации для Ольги Янковской по вопросу заполнения вакансии начальника отдела продаж.
Дополнительная информация:
Коментарии: Полное решение с оценкой отлично.
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги