РФЭИ "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ" ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН 50в
Раздел: Контрольные работы
Цена: 4 $
Товар: 10330114818043.rar(281.11 Кбайт)
Загружен: 30.03.2011 11:48:18
Количество продаж: 23
Количество возвратов: 0
Продавец: РФЭИ на 5
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На данный товар скидка не предоставляется.
Итоговый экзамен "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ". Региональный финансово - экономический институт.
50 Вопросов
Задание + Готовая работа.
Работа сдавалась, оценка 5.
В архиве: Задание (в формате pdf), Готовая работа (в форматах Word и pdf).
Каждый купивший может получить бесплатно работы по акции *Становись отличником с нами!*.
Подробности акции: http://rfei.ax3.net/page.php?11
50 Вопросов
Задание + Готовая работа.
Работа сдавалась, оценка 5.
В архиве: Задание (в формате pdf), Готовая работа (в форматах Word и pdf).
Каждый купивший может получить бесплатно работы по акции *Становись отличником с нами!*.
Подробности акции: http://rfei.ax3.net/page.php?11
Дополнительная информация:
ВОПРОСЫ
1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты - все это является следствием:
а) того, что компания работает в период экономического кризиса;
6) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня профессионализма.
2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый *принцип 7-го поколения* означает, что:
а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей;
6) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое *седьмым*, всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений;
г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее, чем через 7 поколений руководителей.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей;
в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям;
г) в создании корпоративной культуры слова значат больше действий.
4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
а) *действия*;
б) *выживания*;
в) *существования*;
г) *процветания*.
...
49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
а) командная синергия;
б) культура;
в) миссия;
г) видение.
50. Утверждать, что у компании есть *цель, стоящая за целью*, можно в том случае, если:
а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более),
б) большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей, которая может несколько расходится с миссией и видением компании;
в) сотрудники понимают, *что* они должны делать и *во имя чего*:
г) сотрудники четко понимают, что их главная задача - повышение прибыльности и производительности.
1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты - все это является следствием:
а) того, что компания работает в период экономического кризиса;
6) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня профессионализма.
2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый *принцип 7-го поколения* означает, что:
а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей;
6) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое *седьмым*, всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений;
г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее, чем через 7 поколений руководителей.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей;
в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям;
г) в создании корпоративной культуры слова значат больше действий.
4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
а) *действия*;
б) *выживания*;
в) *существования*;
г) *процветания*.
...
49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
а) командная синергия;
б) культура;
в) миссия;
г) видение.
50. Утверждать, что у компании есть *цель, стоящая за целью*, можно в том случае, если:
а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более),
б) большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей, которая может несколько расходится с миссией и видением компании;
в) сотрудники понимают, *что* они должны делать и *во имя чего*:
г) сотрудники четко понимают, что их главная задача - повышение прибыльности и производительности.
Отзывы покупателей (0):
0
0
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги