Итоговый экзамен РФЭИ Стратегический менеджмент 50 воп.
Раздел: В помощь студенту
Цена: 2.2 $
Товар: strategicheskii_menedgment_50_voprosov.rar(21.82 Кбайт)
Загружен: 03.04.2010 17:41:13
Количество продаж: 86
Количество возвратов: 0
Продавец: GoodChecking
Продажа в кредит: Товар не продается в кредит
Скидки: На товар предоставляется скидка постоянным покупателям. Если общая сумма покупок у продавца больше чем:
80 $ скидка 14%
50 $ скидка 10%
20 $ скидка 8%
10 $ скидка 5%
5 $ скидка 3%
80 $ скидка 14%
50 $ скидка 10%
20 $ скидка 8%
10 $ скидка 5%
5 $ скидка 3%
Итоговый экзамен РФЭИ *Стратегический менеджмент*. Оценка 5 баллов
Даны ответы на 50 вопросов, в виде таблицы.
В отдельном файле содержатся все вопросы.
Вот первые два вопроса:
1.Отсутствие определенной направленности в
действиях сотрудников, неэффективное использование
ресурсов, медленное принятие решений, стычки между
отделами, потребности в контроле и иные приоритеты –
все это является следствием:
а) того, что компания работает в период
экономического кризиса;
б) отсутствие у руководителя компании
четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у руководителя компании необходимого
уровня профессионализма.
2.Сформулированный в курсе по стратегическому
менеджменту *принцип седьмого поколения*, означает,
что:
а) качество принятых решений будет точно известно
только в одном из следующих поколений руководителей;
б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать
интересам последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно
понимаемое *седьмым*, всегда мудрее новичков,
поэтому оно и должно иметь решающее слово при
принятии решения;
г) качество принятых сегодня решений
будет точно известно не ранее,чем через
семь поколений руководителей;
...и т.д...
Даны ответы на 50 вопросов, в виде таблицы.
В отдельном файле содержатся все вопросы.
Вот первые два вопроса:
1.Отсутствие определенной направленности в
действиях сотрудников, неэффективное использование
ресурсов, медленное принятие решений, стычки между
отделами, потребности в контроле и иные приоритеты –
все это является следствием:
а) того, что компания работает в период
экономического кризиса;
б) отсутствие у руководителя компании
четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у руководителя компании необходимого
уровня профессионализма.
2.Сформулированный в курсе по стратегическому
менеджменту *принцип седьмого поколения*, означает,
что:
а) качество принятых решений будет точно известно
только в одном из следующих поколений руководителей;
б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать
интересам последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно
понимаемое *седьмым*, всегда мудрее новичков,
поэтому оно и должно иметь решающее слово при
принятии решения;
г) качество принятых сегодня решений
будет точно известно не ранее,чем через
семь поколений руководителей;
...и т.д...
Дополнительная информация:
Будем очень благодарны, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ после покупки.
СПАСИБО, что выбрали нас!
СПАСИБО, что выбрали нас!
Отзывы покупателей (6):
6
0
18.02.2014 11:58:33Спасибо |
- Назад
- 1
- Вперед
Каталог
PIN-коды
Программное обеспечение
Цифровые товары
Электронные книги